自己肯定感を高める一助になれば
自分に自信をつける最高の方法―――ミス・ユニバース・ジャパンビューティーキャンプ講師の世界一受けたい特別講義 (単行本)
- 作者: 常冨泰弘
- 出版社/メーカー: 三笠書房
- 発売日: 2017/04/05
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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元々どこかの本屋で見かけて気になっていた程度だったのだが、
自己肯定感に関するやり取りもあり、少し思い出したので読んだ。
b.hatena.ne.jp
結論から言えば救いを得た。
思えば自分には2歳違いの弟がいて、語弊があるかもしれないが2歳で母親を取られたのだ。
本来受けるべき無償の愛情が自分には向けられておらず、自己肯定感や自信を積み重ねる土台そのものが無かったのだ。
そりゃいくら誰かに認められてもなんにもならない、なんにも感じないわけだなと。
自分でも気付いてないハッとさせられた要因とその対策がわかっただけでも自分にとっては大きな価値がある。
上記のブコメに書いた通り、他にも要因はあるにはあるものの、まずは土台の修復が先決であろう。
底の抜けたバケツならまずは底を直そう。
原因はきっとあなたのやり方にあるのでして
不幸にも会社の求めるものとは異なる専門分野を持つ人が雇われてしまった。
雇用のミスマッチ。本人の希望するところと会社方針との違い。
第三者的な意見としてはそんなところだが、そうも言ってられないことがあったので言語化してまとめておく。
本人は論理的だと思っているようだが、自分はそれにしっくりきていない。
例えば以下のようなやり取りがあった。
その人「どうやってそのバグを調査しましたか？」
指摘された人「ここからここまでn行のコードをチェックしました」
その人「それだけ多いのにきちんと調査できたとは思えません」
……。
本人の論理を追ってみると、「コードが多い、だからチェックできていない」となりそうだ。
論理だけで言えば間違っていないのだろうが、実際には別にコードが多かろうが別にチェックできないことはない。
しかし「コードが多いが、チェックはできた」という内容をどう反例とすれば良いのやら。
本人にそういうつもりが無くともただ難癖つけたいだけにしか思えず、相手にするだけ時間の無駄でしかない。
このようなことが、日常的に起きている。
別に何から何まで信用しろとは言わない。疑ってかかるのが悪いわけではない。
ましてや論理的な思考が悪いわけではない。
ただ、このような人と仕事をしたくない。それだけ。
モチベーションを阻害する諸々
働いている上で、やりづらさや考え方の違いをよく感じることがある。
ここらで少しまとめてみたい。
2018年の目標
本年もよろしくお願い致します。
今年は技術（大した事ない）ってよりも、実生活にも目を向けていきたいと思っている。
設計技術の確立
この歳で……と若干呆れられそうだが、今が一番若いのだと開き直る。
自分が誰かに頼んで何かを作ってもらおうにも、その技量が無いなと思うことがある。そしていずれ必要なことは確定しているので、そろそろ何とかしたいなと。
その為にはまだ自分がやったこともない分野もあると思うので、そこにも手を付けることが前提。
外に出る
家と会社の往復に飽きた、そして不安しかないってのが大きい。まずは実家から出て一人暮らしをしたいところだが、結局それも同じことになってしまいそうなので、さらに勉強会への参加や何かしら習い事でも始められたらなと。自分の視野を広げることが目的。
VRに携わってみる
単純な興味。実際にやる方も作る方もやってみたい。一人暮らし始めたらVR三昧してみたい（引きこもりをさらに拗らせないかこれ……）。
読書の習慣化
積み本は罪。いや、読みたい気持ちはあるのだけれど、実際に本を読んでいるかというとそうではなく、ならば習慣化するしかないと思った次第。
長期的な目標としてはこんなところか。
半年も経てばまた変わるかもしれないが、ひとまずこれでやって行こうと思う。
2017年の振り返り
今年もお世話になりました。
また生き延びることができて何より。
今年の振り返り。
harist.hatenablog.jp
英語
実務で使う機会が多くなり、相手の気遣いによるところが大きいが、日常的なコミュニケーションは取れるようになった。何より英語を発することに抵抗がない、英語が自分の口から自然にスッと出てくる状態になったのは大きい。
しかし、疲労が蓄積すると相手の言っていることが全く分からなくなることもあり、もっと自分の血肉になるように習得していく必要があるのかなと。
自分で勉強してきたことと言えば、英文法を学んで、ラジオ英会話を4月から続けてみた。
その効果の程は自分ではあまり実感できないものの*1、ある程度は基礎となったと信じたい。
数学
全く手を付けられていない。一年かけてこの体たらくだが、実務で必要となることも少なくなり、これはこれである種の危機感を抱いている。元々あるのかどうかはさておき、せめて数学的な思考力が錆びつかないようにしておきたいが。
プログラミング
今年一番充実したと思う。UnityやWeb関連の基礎項目(HTML/CSS/JavaScript, jQuery)などなど。
自分にとってweb界隈は衝撃的ではあった(こんなに楽にいろんなことができるなんて)。
逆に好きなC++に全く手を付けられておらず、これはこれで少し危機感。
その他
2017年は新しいことがたくさんできたように思う。
技術的に得られたものは多く充実こそしているが、反面、自分の人生や所属組織について考えることが多かった。
本当にこれで良いのか、正しい在り方と現実とのギャップに悩むことが多かった。
市場での自分の価値、会社内での自分の価値、その両方を高めることを忘れないようにしておきたい。
最後に
今年終盤になって、中学の頃から飼っている猫が体調を崩した。例によって腎不全。
今年は生き延びたが、来年の今日にはもういなくなっていることだろう。
来年は辛い一年になりそうだが、それすらも自分次第なのだろう。
悲しみに打ち勝つなんてことは考えなくて良い。抱えて前に進めるだけの強さを持つべきだ。
ただ、自分にはそんな強さはなく、その時の準備として今ここで別れを告げておきたい。
今までありがとう。
スピード感とは何だろう
最近、経営・組織マネジメントについて疑問に思うことがある。特にスピード感なるもの。
身の回りでは局所的なスピードを優先されることが多く、ふと大局的なスピードを考えた時に「あれ？」と思うことが多々ある。
スピードは早すぎても遅すぎても駄目だと言うのが自分の感覚で、自分の中では不安要素や疑問点が完璧ではないにせよある程度無くなったタイミングが、物事に取り掛かるべき時だと思っている。
局所的なスピード感を大事にする人からはこれでは遅いと言われるが、トータルとしてかかった時間としては、結局同程度か自分の方が早いことの方が多い。
何も考えずその場で決めてしまった結果、後々影響が発生し調整作業が入るからだ。もちろんそこには金や時間がかかる。
実際そのような例を何度も見てきた訳だが、不幸にも決定した本人はあまり気に留めていないようだ。
スピード感をもって決断を下した。決定した。決めた。本人たちはそれで満足なのだろう。
この辺りが闇というか、言っても通じないというか、本当にうんざりさせられる部分ではある。
頑張って思考をトレースするならば、「何故決めたのに文句を言われるのだろう」といったところか。救いがない。
とりあえず決める。それが良いのかどうか。卑怯な言い方をすれば、ものによるのだろう。それで良いときも悪いときもある。
しかしそれすらも考えないままの決定は、結局労力も金も時間もかかり時には信頼を失うこともあり、あまり良い結果を招かない。
自分も昔は極端な選択をすることが多かったが、最近はこう思う。良いバランス感覚を保っていきたい。
優秀な人を組織で活かすためには
タイトルに対する答えはない。
職場に天才と呼べる人間がいる。
目の前の困難な課題をただ純粋に解決していくようなタイプだ。
正直、その圧倒的な違いに自分の力が信用できなくなって、無気力になってくる。
この才、地頭の良さを目にすれば、誰もが欲しがる人材であろうことは、狭い世界で生きてきた自分でもよく分かる。
それ故に、誰もその天才の開発スピードについていけない。その天才とチームワークを発揮しづらい。
凡才たる自分とは何もかも違うからだ。
研究職など、個人の才能が物を言う世界ならそれでも良いのだろう。
だが、ビジネス・製品づくりにおいて組織力やチームワークが物を言う世界ならどうなのだろうかと。
現に今はそのあたりが上手く行っておらず、その天才の短所と言うべき点が如実に現れている。
誰もそのフォローができないからだ。
また、その天才の言動も厄介で、例え勘違いであってもすぐ怒る。他人を傷つけるようなことを平気で言う。
傍若無人であり、他人に自分のケツを拭かせるような行為も厭わない。
そこにチームとしての心理的安全はない。
チームワークを発揮しづらい人間性であることは多少残念であり、これは凡才のやっかみそのものなのかもしれない。
今回の学びとしては、長所を活かし短所を補う基本を捨て、その天才に全てを任せる組織づくりになったことにあると感じている。
無敵の人間などいないように、如何に天才と言えど何でもできるわけではない。
組織であれば尚更。
仮に自分が組織づくりを決める立場にあれば、自分もそうした可能性があったが、現在直面している課題を前に考えを改めてみようと思う。
くだらない羨み妬みが根本にあるのかもしれないが、少しその天才と衝突して落ち込んでいるのでメモ。
優秀さとは何だろう？
仕事が立て込んでおり、余裕が無い。
一日何も食べず仕事をし、帰宅後うがいをしていたら急に気持ち悪くなって胃酸を吐いた。
その原因はおそらくストレスによるものだろう。体力的にも精神的にもダメージを負っている状態だ。
そのストレスの原因はといえば、つまるところ職場での自分の無能さに起因しているのだが、逆に優秀さとは何だろうと考えてみる。
1．頭が良い、切れる
人によって頭が良いとする定義は異なるかもしれないが、優秀と評価される最初の条件であろう。
自分の中では、問題や課題を見つけ、素早く最適な形で解くことができる人が頭の良い人だと思う。
その上で、学問を修めていると尚良し。
2．思いやりがある、他人の気持ちを推し量れる
いくら頭が良くとも性格や人間性を疑われていては、やはり優秀と言い切れなくなる。
自分の都合だけを優先させ、他人に迷惑をかける例を何度も見てきた。
たとえ頭が良くとも、そんな人が優秀だとは思えない。
言うまでもなく人間は感情を持つ生き物だ。
感情に振り回されるべきではないが、同時に感情を否定すべきでない。そう思う。
3．ユーモアがある
持論の域を超えないかもしれないが、1と2の要素を兼ね備えていないとユーモアは生まれないと思う。
しかし、頭が良くて、人の気持ちを汲めて尚、つまらない人もいる。
仕事上ではマネジメント能力だとか、経験だとか様々な要素が絡んでくるのだろうけれど、まずは人としての重要となる面を大切にしていきたいところ。
身の回りでのプロジェクトが燃えやすい理由を考えてみた
後々モヤモヤとした気持ちを引きずってしまうと思ったので、上手くできるかどうかは別にして、言語化して残しておこうと思う。
また、身の回りでの出来事を単なる作業要員の立場でやんわりとボカして書くので、全てにこれが適用できるかというとそうではない、むしろレアケースな部類だと思う。
プロジェクトとはどうあるべきだろうか。
PMBOKを参考しましょうとでも言われそうだが（実際否定はしない）、多忙になっていくにつれてそんなことを考える余裕など頭から消えていくのではなかろうか。
では、プロジェクトリーダーとはどうあるべきだろうか。
これだという答えをはっきりと言うことはできないが、プロジェクトを成功させること、目的を達成すること、それに尽くすことではなかろうか。
では、プロジェクトが炎上しないようにするためにはどうするべきだろうか。
プロジェクトリーダーはやる気が無い訳ではない。特段無能であるわけでも無いとは思う。
プロジェクトリーダーは全力を尽くしている。しかし燃えやすい。
多分、ここがモヤモヤとしているポイントだと思う。
何故燃えるのか。自分なりに分析を加えてみた。
有り体に言えば、歩を前へ進めることができていない。
多分、初歩の初歩ができていない。
最初から止まっている。あるいはずっこけている。
例えば、肝心のそもそもの目的の共有をしていなかったり。
誰が何をやっているかを把握していなかったり。
手配、根回しが必要なことを放置し、必要な時に必要なものがなく後手に回ったり。
指示と言える指示を出していなかったり。
肝心の手足を上手く扱えていないのでは、どこにも行けない。
その結果、火を小さなうちに消すこともできず、ただ燃え上がってしまう。
では、何故そのような初歩的なことができていないのか考えてみた。
初めは多忙さによるものが原因かと考えた。抱えるプロジェクトは一つ二つではないからだ。
しかし、押さえるべきところを押さえれば、そうはならないはずなのだ。
指示を出すなら出すで、何をやればよいかを明確に伝えれば良い。
一から十まで説明しなくとも、頭の中にある完成図のアウトラインだけでも伝えれば良いのだ。
忙しさは避けられないものだが、忙しさを理由に必要なことを省くのは違うと思うのだ。
その積み重ねでプロジェクトに火が付くのも変な話であって、それを避けたいとは思わないのだろうか。
必死であるのは分かるのだが、反対に肝心なことを見失っている。
基礎は土台。初歩の初歩だからこそ重要でもある。省いて良いものではない。
そこを疎かに、あるいは時間の無駄とされている。そしてプロジェクトは燃える。
モヤモヤが晴れた。
続・社内野党な人
下記の記事を書いてから一年が経ったとはてなよりお知らせメールが来て、残念ながら一年という期間を経て尚、同じようなことが起きているので、筆を執った次第。
harist.hatenablog.jp
変わったのは一年前とは異なり、もはや難癖以外の何物でも無くなってしまっていることだ。
何か提案・行動を起こす度、とりあえず文句を言ってくる。……呆れる。
また、彼らはある意味幸せなのかもしれない。彼ら以外の人はわざわざ文句を言ってくるような人間ではないのだから。
伝聞や推測を基にした確かな根拠も持たない彼らの意見、即ち難癖は正直聞くに堪えない訳で、最近はもう、そういう人たちに近づかないようにしているが、辛抱強く「ではどうすれば良いと思うか？」などと、議論の軌道修正を図るのが良いのだろうか。
自分は辛抱強くないので無理そうだが。
